转型变革中的企业如何“力拔头筹”
在当今这个动荡的竞争环境中，企业能否快速适应市场环境、调整战略模式，并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力，成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。因此，如何在“动态环境下、变动过程中”提升组织应变能力、提升组织动态执行力、提升组织动态运营效率的问题，也成为国内外管理专家、企业家们共同关注的一个新话题。
动态环境给企业的组织能力带来新挑战
对于中国的企业来讲，尤其是国内的民营企业，经过20多年的认真学习和艰苦实践，刚刚完成了由机会导向的游击战向战略导向的系统化、科学化管理的转型努力过程，刚刚适应了规范化管理的方式，又要面对在动荡环境下，如何动态提升组织能力的新挑战，而且这次提升的挑战难度更大、困难更多。
1. 动态环境给企业的组织能力带来哪些挑战？《世界是平的》的热销，强化了人们的一个认知——全球化和网络化加大了市场的变化范围，加快了市场变化的速度，缩短了企业产品和服务的生命周期，使得企业脱离了过往比较熟悉的、稳定的生存环境。这样的环境变化对企业能力的建设至少产生了三个层面的强烈冲击：
****是对企业战略的冲击。由于环境的快速变化，由于竞争对手的快速调整，企业需要时时关注外部环境和“时局”的状况，不断调整其战略目标、业务模式、盈利模式，甚至于战略的形成和实施过程本身，从开始到完成**是一个不断摸索、不断调适、不断成型的过程。
****是对组织系统的冲击。在市场比较稳定的环境中，组织系统的建设更多地关注科学性、系统性、完整性、规范性、精细化和稳定性，这个特征从由国内外咨询公司提出的众多管理模式、管理体系、管理方法中可以清晰地看到，这些方法的关注点多数情况是关注静态的系统与完善，企业的组织能力也主要取决于系统的规范化程度、完善程度。
然而，面对快速变化的市场环境，变革与适应能力成了衡量企业组织系统的关键要素，企业的组织系统能否适应快速变化的外部环境、能否适应快速调整的企业战略、能否在动态当中确保战略目标的有效执行，成为了对企业组织能力系统的关键要求。
第三是对员工能力的冲击。众所周知，相比于过去稳定的企业环境，员工的知识经验更新能力、学习创新能力、适应提升能力显得尤为重要；各级员工及时了解企业目标、企业要求，并能够与新的组织系统产生良性互动，按照企业目标要求有效合作、有效工作、实现目标，而不仅仅是遵守企业规范、规矩，成为对员工能力的新的挑战。相应地，企业对学习型团队、学习型组织的建设能力，为员工搭建学习创新的平台、创造学习创新的环境的能力，也成为决定组织能力的关键要素。
2. 缺乏模仿标杆让企业和咨询机构倍感困惑。面对动荡不安、快速变化的企业生存环境和这一系列挑战，面对战略的适应和转型、组织系统的动态优化、员工能力的持续提升，以及企业文化建设和领导力提升等等一系列问题，原先很多国外****企业在应对稳定市场环境竞争中积累起来的经验也不管用了，甚至有些方法、思路还成为了误导中国企业提升动态适应能力的障碍，反而导致企业多走了弯路。企业家们的一个明显感觉是，以前可以购买的一般培训课程、管理咨询方法似乎也不太有效了。面对这样的挑战，普遍的迷惑是，到底怎样的做法才是有效的、可行的，才是适合我们的？
3. 企业迫切需要了解问题的真相与解决出路。因此，帮助企业家意识到在“动态环境下、变动过程中”动态提升企业组织能力的特殊性，帮助大家了解在快速变动环境下组织执行力系统、组织运营系统的规律、特征，了解相关的理论基础、管理思路和管理工具，对于企业家们通过学习创新、自我提升和反复实践，找到适合中国企业特征的管理思路、管理方法、管理工具，以确保企业组织能力的动态提升，是很有必要的，是紧急且重要的工作。
动态环境也带给中国企业新的超越机会
1. 战争年代****建设带给企业的启示。众所周知，在抗日战争的年代里，八路军的运动战、游击战获得了举世瞩目的成绩，在当时的环境下，这些战术能力对于八路军适应生存环境、发展壮大起到了很重要的作用。而且，由于在后期战略转型过程中的有效传承，在后来的解放战争中，快速机动、灵活应变的优良传统，在运动中战斗、在变化中决胜的作战能力，为解放军三大战役的胜利奠定了扎实的基础；而相比之下，经过严格的军事训练、具有****武器装备和大规模作战经验的国民党****却全盘皆输了。抛开政治因素不谈，从军事能力建设的角度来看，是不是也有什么值得今天企业家们借鉴的东西呢？
当然有。从组织管理的角度来讲，很重要的一点启示**是学习创新和能力转移，八路军、解放军很好地解决了如何在动荡的局势下、在变化的竞争环境中构建战斗力、保持战斗力的能力，很好地解决了在动荡的竞争环境中及时调整战略战术、有效管理组织行为、有效实施战略战术的组织能力。从“快速变化”这个角度来看，你会发现今天的经济环境动荡、竞争状况快速变化的情形，与当年的战争环境有很多相似之处，今天的企业家们其实也应当能够从当年八路军、解放军的能力建设中获得很多有益的经验和启示，并且极有可能抓住这个动荡环境带给我们的机会，达到后来居上、成功胜出的目的。
2. 环境的变动带给中国企业特殊的超越机会。所以说，事实上我们并不缺乏在这种动态环境中成功实践的标杆，而且这个标杆有着特殊的中国特色。在革命战争年代里，八路军向解放军的成功转型，已经为中国企业家们如何有效应对这个快速变化的竞争环境，发挥自己适应环境快速变化的基础能力、实现“游击能力”向“战略能力”的成功转移升级，提供了非常有价值的参照标杆。面对当今的环境动荡，全球大多数企业都处于学习探索的同一个起跑线，如果我们的企业能够及时掌握这些方法、这些经验、这些过程的话，反而是获得了一次很好的提升与超越机会。
动态环境下企业需要强化“动态决胜能力”
在当今这个动态的竞争环境中，企业能否快速适应市场环境、调整战略模式和执行系统，并在变动的过程中还能保持较高的执行力、战斗力，成为决定企业能否竞争取胜的关键能力。环境的这些变化，使得企业需要学习如何在动态的环境下执行企业战略，学习如何在动态的环境下提升组织能力，掌握在变化中提升企业战斗力的能力，掌握在“运动中”取得胜利、在变动中发展组织的能力。
因此，如何在“动态环境下、变动过程中”提升组织应变能力、提升动态执行力、提升组织动态运营效率的问题，使企业获得在动态环境下的“动态决胜能力”，**成为国内外管理专家、企业家们必须关注和不得不面对的一个关键问题。
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